== 2026-05-30 16:45:40 == 📊 ACCOUNT STATUS REPORT ────────────────────────────── 🟢 Status: ACTIVE 💶 Total Monthly Spend: 7350.89 € 👥 Total Monthly Leads: 72 📈 Avg. Cost per Lead: 102.1 € 💰 Total Daily Budget: 390.0 € 🗓️ Days Left in Month: 1 🔮 Expected Total: 7740.89 € 🎯 Monthly Cap: 15000.0 € ⏸️ Paused Campaigns: 0 📝 Note: ✅ We can create more campaigns. ****************************************************************************************** Case .2. One Active Ad Set. Info: - Campaign 120244155995670259 | ES-25316 // Meißen - Kunden - 29.05.2026: / Ad Set: ES-25316 // Meißen - Kunden - 29.05.2026 (120244155995650259) - Age: 1 days | Budget: €50.00 - Impressions: 849 | Reach: 676 | Frequency: 1.255917 - Clicks: 17 | Link Clicks: 10 | Landing Page Views: 0 - CTR: 2.002356 | CPM: 70.895171 | CPC: 3.540588 | CPL: 60.19 | Target CPL: 60.0 - Leads: 1 | Spend: €60.19 - Last Budget Change: 0 - last edited: 1 days ago Delivery: - Die Impressionen sind niedrig → Erhöhen Sie das Budget, erweitern Sie das Publikum oder beheben Sie Lieferprobleme. Engagement: - Wenige Klicks → Überschriften, Hooks und Haupttext verbessern. - Wenige Link-Klicks → Stärkung des CTA und der Relevanz zwischen Anzeige und Zielseite. - Wenige Aufrufe der Zielseite → Überprüfen Sie die Seitengeschwindigkeit, das Tracking und die Absicht vor dem Klick. Cost Efficiency: - CPM > 70 € → ein breiteres oder anderes Publikum ansprechen; Creatives auffrischen. - CPC 3–5 € → akzeptabel; mit stärkeren Creatives eine Senkung anstreben. Lead Economics: - Ausgaben/Lead < 90 € → gute Kosteneffizienz; bei stabilem Volumen vorsichtige Skalierung in Betracht ziehen. =======> System Decided To Keep The Ad Set Due To Stable Performance — Score: 9.5. ****************************************************************************************** Case .2. One Active Ad Set. Info: - Campaign 120243989340050259 | ES-25209 // Rötha - Kunden - 28.05.26 – Kopie: / Ad Set: ES-25209 // Rötha - Kunden - 20.05.26 (120243989340100259) - Age: 2 days | Budget: €40.00 - Impressions: 1751 | Reach: 1474 | Frequency: 1.187924 - Clicks: 24 | Link Clicks: 13 | Landing Page Views: 0 - CTR: 1.370645 | CPM: 64.568818 | CPC: 4.710833 | CPL: 113.06 | Target CPL: 60.0 - Leads: 1 | Spend: €113.06 - Last Budget Change: 0 - last edited: 2 days ago Engagement: - Wenige Klicks → Überschriften, Hooks und Haupttext verbessern. - Wenige Link-Klicks → Stärkung des CTA und der Relevanz zwischen Anzeige und Zielseite. - Wenige Aufrufe der Zielseite → Überprüfen Sie die Seitengeschwindigkeit, das Tracking und die Absicht vor dem Klick. Cost Efficiency: - CPM im mittleren Bereich (40–70 €) → überwachen; Zielgruppenüberschneidungen und Platzierungen optimieren. - CPC 3–5 € → akzeptabel; mit stärkeren Creatives eine Senkung anstreben. Lead Economics: - CPL > 2× Tagesbudget → diesen Anzeigensatz pausieren/löschen oder Targeting und Creatives überarbeiten. - Ausgaben/Lead 90–150 € → grenzwertig; Creatives und Targeting optimieren. =======> System Decided To Keep The Ad Set Due To Stable Performance — Score: 5.8. ****************************************************************************************** Case .2. One Active Ad Set. Info: - Campaign 120243171186420259 | ES-25254 // Salzgitter - Denkmal Kunden - 18.5.2026: / Ad Set: ES-25254 // Salzgitter - Denkmal Kunden - 28.5.2026 – Kopie (120244014918120259) - Age: 2 days | Budget: €50.00 - Impressions: 1283 | Reach: 1124 | Frequency: 1.141459 - Clicks: 20 | Link Clicks: 12 | Landing Page Views: 0 - CTR: 1.558846 | CPM: 94.10756 | CPC: 6.037 | CPL: 120.74 | Target CPL: 60.0 - Leads: 1 | Spend: €120.74 - Last Budget Change: {'time': '2026-05-28T10:28:36+0000', 'actor': 'Renée Scheckel', 'old_budget': None, 'new_budget': None} - last edited: 2 days ago Engagement: - Wenige Klicks → Überschriften, Hooks und Haupttext verbessern. - Wenige Link-Klicks → Stärkung des CTA und der Relevanz zwischen Anzeige und Zielseite. - Wenige Aufrufe der Zielseite → Überprüfen Sie die Seitengeschwindigkeit, das Tracking und die Absicht vor dem Klick. Cost Efficiency: - CPM > 70 € → ein breiteres oder anderes Publikum ansprechen; Creatives auffrischen. - CPC > 5 € → Kreative wahrscheinlich schwach oder teures Targeting; Kreative und Zielgruppe iterieren. Lead Economics: - CPL > 2× Tagesbudget → diesen Anzeigensatz pausieren/löschen oder Targeting und Creatives überarbeiten. - Ausgaben/Lead 90–150 € → grenzwertig; Creatives und Targeting optimieren. =======> System Decided To Keep The Ad Set Due To Stable Performance — Score: 5.0. ****************************************************************************************** Case .3. Multiple Active Ad Sets. - System Detected The WINNER: ES-25338 // Neubau - Kunden - 27.03.26 (120240037693770259) | Score: 10.7 - System SKIPPED Due To (new/edited ≤3d oder es ist noch gut): ES-25338 // Neubau - Kunden - 29.05.26 – Kopie (120244105332780259) | Score: 7.5 ****************************************************************************************** Case .2. One Active Ad Set. Info: - Campaign 120238982648510259 | ES-25577 // Berlin Neubau - 02-03-2026 – Kopie: / Ad Set: ES-25577 // Berlin Neubau - 07-05-2026 – Kopie 2 (120242432049820259) - Age: 23 days | Budget: €100.00 - Impressions: 23349 | Reach: 13345 | Frequency: 1.749644 - Clicks: 242 | Link Clicks: 165 | Landing Page Views: 9 - CTR: 1.036447 | CPM: 71.982526 | CPC: 6.945124 | CPL: 64.643077 | Target CPL: 60.0 - Leads: 26 | Spend: €1680.72 - Last Budget Change: 0 - last edited: 0 days ago Engagement: - Wenige Aufrufe der Zielseite → Überprüfen Sie die Seitengeschwindigkeit, das Tracking und die Absicht vor dem Klick. Cost Efficiency: - CPM > 70 € → ein breiteres oder anderes Publikum ansprechen; Creatives auffrischen. - CPC > 5 € → Kreative wahrscheinlich schwach oder teures Targeting; Kreative und Zielgruppe iterieren. Lead Economics: - Ausgaben/Lead < 90 € → gute Kosteneffizienz; bei stabilem Volumen vorsichtige Skalierung in Betracht ziehen. Opportunities: - Gesundes Lead-Volumen bei niedrigem CPL → Budget schrittweise erhöhen. =======> System Decided To Keep The Ad Set Due To Stable Performance — Score: 12.2. ******************************************************************************************