== 2026-02-10 13:53:20 ==
📊  ACCOUNT STATUS REPORT
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🟢 Status:                ACTIVE
💶 Total Monthly Spend:   4983.41 €
👥 Total Monthly Leads:   63
📈 Avg. Cost per Lead:    79.1 €
💰 Total Daily Budget:    170.0 €
🗓️ Days Left in Month:    18
🔮 Expected Total:        8043.41 €
🎯 Monthly Cap:           15000.0 €
⏸️ Paused Campaigns:      0
📝 Note:                  ✅ We can create more campaigns.

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Case .2. One Active Ad Set.
Info:
 - Campaign 120237006394060259 | ES-25316 // Meißen - Kunden - 09.01.2026 TCPL=150: / Ad Set: ES-25316 // Meißen - Kunden - 26.01.2026 - TCPL=100 (120237561774780259)
 - Age: 15 days | Budget: €60.00
 - Impressions: 12601 | Reach: 6958 | Frequency: 1.811009
 - Clicks: 198 | Link Clicks: 151 | Landing Page Views: 3
 - CTR: 1.571304 | CPM: 72.906119 | CPC: 4.639848 | CPL: 83.517273 | Target CPL: 100.0
 - Leads: 11 | Spend: €918.69
 - Last Budget Change: 0
 - last edited: 0 days ago
Engagement:
 - Wenige Aufrufe der Zielseite → Überprüfen Sie die Seitengeschwindigkeit, das Tracking und die Absicht vor dem Klick.
Cost Efficiency:
 - CPM > 70 € → ein breiteres oder anderes Publikum ansprechen; Creatives auffrischen.
 - CPC 3–5 € → akzeptabel; mit stärkeren Creatives eine Senkung anstreben.
Lead Economics:
 - CPL ist im Vergleich zum Budget hoch → Form, Zielgruppe und Vorqualifikation optimieren.
 - Ausgaben/Lead < 90 € → gute Kosteneffizienz; bei stabilem Volumen vorsichtige Skalierung in Betracht ziehen.

=======> System Decided To Keep The Ad Set Due To Stable Performance — Score: 11.7.

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Case .2. One Active Ad Set.
Info:
 - Campaign 120236863329280259 | ES-25254 // Salzgitter - Kunden - 05.01.2026: / Ad Set: ES-25254 // Salzgitter - Kunden - Denkmal - 29.01.2026 (120237666029480259)
 - Age: 12 days | Budget: €50.00
 - Impressions: 9041 | Reach: 5540 | Frequency: 1.631949
 - Clicks: 227 | Link Clicks: 115 | Landing Page Views: 7
 - CTR: 2.510784 | CPM: 67.399624 | CPC: 2.684405 | CPL: 38.085 | Target CPL: 60.0
 - Leads: 16 | Spend: €609.36
 - Last Budget Change: 0
 - last edited: 0 days ago
Engagement:
 - Wenige Aufrufe der Zielseite → Überprüfen Sie die Seitengeschwindigkeit, das Tracking und die Absicht vor dem Klick.
Cost Efficiency:
 - CPM im mittleren Bereich (40–70 €) → überwachen; Zielgruppenüberschneidungen und Platzierungen optimieren.
Lead Economics:
 - Ausgaben/Lead < 90 € → gute Kosteneffizienz; bei stabilem Volumen vorsichtige Skalierung in Betracht ziehen.
Opportunities:
 - Gesundes Lead-Volumen bei niedrigem CPL → Budget schrittweise erhöhen.

=======> System Decided To Keep The Ad Set Due To Stable Performance — Score: 12.5.

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Case .3. Multiple Active Ad Sets.

 - System Detected The WINNER: Vertriebspartner // Neubau // 08.11.2025 (120233569975300259) | Score: 11.1
 - System SKIPPED Due To (new/edited ≤3d oder es ist noch gut): Vertriebspartner // Denkmal // 16.01.2026 – Kopie (120237216543660259) | Score: 10.2

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Case .2. One Active Ad Set.
Info:
 - Campaign 120230852443370259 | ES-25338 // Neubau - Kunden - 19.09.25: / Ad Set: ES-25338 // Neubau - Kunden - 25.10.25 (120232810828040259)
 - Age: 108 days | Budget: €170.00
 - Impressions: 291878 | Reach: 97009 | Frequency: 3.008772
 - Clicks: 3787 | Link Clicks: 2577 | Landing Page Views: 87
 - CTR: 1.29746 | CPM: 62.91454 | CPC: 4.849055 | CPL: 80.895903 | Target CPL: 60.0
 - Leads: 227 | Spend: €18363.37
 - Last Budget Change: 0
 - last edited: 0 days ago
Delivery:
 - Hohe Frequenz (>3) → Kreative aktualisieren oder Zielgruppe erweitern, um Ermüdung zu vermeiden.
Cost Efficiency:
 - CPM im mittleren Bereich (40–70 €) → überwachen; Zielgruppenüberschneidungen und Platzierungen optimieren.
 - CPC 3–5 € → akzeptabel; mit stärkeren Creatives eine Senkung anstreben.
Lead Economics:
 - CPL ist im Vergleich zum Budget hoch → Form, Zielgruppe und Vorqualifikation optimieren.
 - Ausgaben/Lead < 90 € → gute Kosteneffizienz; bei stabilem Volumen vorsichtige Skalierung in Betracht ziehen.
Opportunities:
 - Gesundes Lead-Volumen bei niedrigem CPL → Budget schrittweise erhöhen.

=======> System Decided To Keep The Ad Set Due To Stable Performance — Score: 11.1.

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